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5大券商周二看好6板塊31股
【5大券商周二看好6板塊31股】節能環保：生態文明建設升級 薦4股；新能源汽車：總理批示加快發展 薦5股。
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紡織服裝：嬰童市場成為熱點 薦4股
二胎全面放開將持續引爆嬰童市場，優質龍頭有望長期受益。二胎政策的全面放開，疊加80後兩段嬰兒潮正在進入婚期，據申萬宏源策略測算4年將合計帶來1575萬新增人口，從而拉動嬰童相關消費增長，有望帶來近千億規模的消費空間。紡織服裝行業上市公司與之相關的領域主要包括：1)嬰童衣物；2)嬰童用品；3)童裝(涵蓋0-16歲兒童)；4)兒童教育、動漫、遊戲、影視、出版等兒童服務業。品牌力強，品質有保障且消費者口碑良好的龍頭公司有望持續受益。
森馬服飾：國內童裝第一品牌巴拉巴拉，保持較快增長，佈局兒童產業鏈。1)森馬14年童裝收入32億，占比近40%，旗下巴拉巴拉系國內童裝第一品牌，市占率遠超同行。森馬童裝業務一直保持較快增長，15H1童裝收入同比增長21%。2)Minibala 已更名為馬卡樂，定位是0-7歲嬰幼兒一站式購物品牌，推行合夥人制，外延擴張較快，今年銷售有望過億。3)公司外延收購方向明確，為佈局兒童產業鏈，包括兒童教育、動漫、出版等領域。去年公司已參股育瀚上海49%股權，旗下有“天才寶貝”與“小小地球”兩大早教品牌，內部正在梳理中。4)公司賬上流動性充裕，現金+理財合計近50億，未來兒童產業鏈相關的外延投資值得期待。
美盛文化：圍繞原創IP，動漫全產業鏈佈局完善，16年受益迪斯尼開園，未來更多資本運作值得期待。1)佈局動漫、遊戲、兒童劇、影視、衍生品等全產業鏈生態圈，與阿裡影視達成戰略合作將進一步深入合作。2)原創動畫《星學院》播出反響火爆，同時已推出同名手遊、衍生品等，後續幾季動畫和電影版已開始制作，致力打造長效IP.16年迪斯尼開園有望拉動公司相關業務。3)公司已公告停牌收購遊戲互動娛樂行業標的，涉及金額10億元，加速動漫文化產業圈佈局。
金發拉比：次新股，最純正嬰童概念股，專註母嬰消費品。1)金發拉比今年6月10日登陸深交所，目前總市值87億，流通市值22億。2)去年公司收入4.1億，歸母凈利潤9432萬。公司專註母嬰消費品，包括嬰童外出服、貼身衣物與用品類。3)公司目前擁有三大品牌：占比60%以上的“拉比”，百貨及購物中心渠道；“下一代”，為內衣服飾棉品，母嬰店、商超賣場等渠道；“貝比拉比”，洗護系列，大流通渠道。4)公司未來也有望開拓品類，促進盈利能力提升。
朗姿股份：韓國嬰童第一品辦公室團購零食牌阿卡邦正在引入中國，與天貓戰略合作。公司14年底先後出資共3.12億控股阿卡邦26.63%股權，成為第一大流通股股東。阿卡邦系韓國嬰童第一品牌，在韓國品牌力強，多品牌多品類。公司已正式啟動將阿卡邦引入中國，目前重點運作線上，與天貓戰略合作，由若羽臣操刀營銷。
二胎全面放開利好兒童產業鏈，堅定看好優質龍頭，推薦森馬服飾、美盛文化、金發拉比，關註朗姿股份。推薦森馬服飾(童裝快速增長+休閑裝復蘇確定，預計三季報較中報加速增長，目前15年23倍，16年19倍，強烈推薦買入！)，美盛文化(後續或將有融資需求，看好全產業鏈佈局)，金發拉比(次新股，最純正二胎概念)；關註朗姿股份(關註韓國嬰童第一品牌阿卡邦在中國落地)。申萬宏源
軍工：繼續看好四季度軍改預期 薦7股
【震蕩中加大軍工配置，繼續看好四季度軍改預期】四季度軍隊改革預期和由此帶動的軍工改革預期是軍工股未來一段時間走強的最主要動力。預計未來市場區間震蕩或反彈的可能性較大，這將有利於軍工股的表現。
結合軍工行業利好預期和市場環境的持續好轉，我們繼續推薦軍工，尤其是航天領域未來受改革利好較大，有望成為軍工股的主要亮點，看好航天動力、航天電子、航天長峰、航天電器、航天發展、中國衛星等。
航空股中，發動機板塊利好未盡，未來繼續看好。同時看好估值優勢較大的寶勝股份等。銀河證券
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今年“互聯網+”概念提出後，國內各行業迅速掀起瞭一股熱潮，食品行業也不例外，個別企業仿佛找到瞭救命稻草，一窩蜂似的撲進來。然而筆者認為，盲目跟風實在毫無必要。“互聯網+食品”，到底應該怎麼“+”？這是值得每一個食品企業的決策者以及每一個食品行業從業者思考的問題。
網上流傳一個段子：“地上有一毛錢，無人撿，網上有1毛錢，所有的人都來搶，這就是移動互聯網。”筆者覺得用這個段子來形容現階段人們對互聯網的態度也是說得通的，很多人帶著浮躁的心態在擁抱互聯網。無疑，互聯網的高速發展為我們帶來瞭很多好處，改變瞭原有的商業生態。但是有些企業在擁抱互聯網中對互聯網思維產生誤解，以下是最常見的幾種。
迷信互聯網，互聯網是萬能的，隻要從事互聯網企業就可以發展壯大，就可以賺大錢；以為在天貓、京東開個店鋪、或者打造一個電商子品牌、或者開通微博微信就算理解互聯網，就在做互聯網；盲目跟風，看到很多企業觸網，好像自己不做互聯網就不時尚似的；拿來主義，崇拜小米模式，有些企業將小米做法照搬使用，而未考慮企業自身情況；將原有的東西完全丟掉，有些企業擁抱互聯網急切，將自身原有的優勢放棄。
雖然互聯網高速發展，但是互聯網發展並未成熟，互聯網思維理論也未成熟，沒有明確的定義。目前，提及率最高的一點仍是“用戶思維”，以用戶為中心，挖掘痛點，提升用戶體驗。因此，隻能辯證地去理解互聯網思維，恰當地去運用它。
第一，互聯網經歷瞭從PC互聯網到移動互聯網的發展，同時用戶的發展也在變化，最早以80後為主的用戶，現在又增加瞭一大批90後新生群體，他們是互聯網最主要的用戶，他們的思維方式與行為習慣是不一樣的，所以這也是互聯網思維研究最核心點。
第二，雖然中國的寬帶用戶超過7.8億戶，智能手機突破5億戶，但是移動互聯網還是發展初期，尤其是O2O，都還未到高速發展，包括騰訊、阿裡、百度他們都是在摸索中前進。創新工場聯合創始人汪華說：“互聯網經濟隻占整個國民經濟的10%；在接下來5—6年，移動互聯網會影響整個國民經濟。”
第三，技術的發展，經歷瞭從web1.0到web2.0，再到web3.0的發展，即當今的雲服務、大數據、移動互聯網；而雲服務、大數據、移動互聯網在未來，這三者將會出現更多的創新。
第四，中國的互聯網經歷瞭野蠻生長後，有瞭一定的規模，但還是處於不規范的時期，現在國傢已經開始規劃發展戰略。從農業時代到工業時代，再從工業時代到互聯網時代，都有其文明之處，也就是從原來的農業文明，到工業文明，再到現在的互聯網文明。互聯網文明也是由人創造的，互聯網用戶有自己的符號、語言、文化。
在“互聯網+”基礎上品牌再造
品牌的建立不是一勞永逸的事情。前不久關於日本眾多國際知名企業嚴重虧損的話題一直在網上傳得沸沸揚揚，這些企業曾經是行業翹首，但都在新品牌新技術的沖擊下掉到瞭谷底，這就是現代技術高速發展下不創新不進步的結局。一傢企業要保持基業長青，其創新能力至關重要。同樣，一個品牌也需要不斷創新才能保持持久的競爭力。
對於食品來說，如何在“互聯網+”的基礎上實現創新發展，進行品牌再造呢？這需要企業做到品牌互聯網化、產品互聯網化、營銷互聯網化、運營互聯網化。
例如，一傢有著20多年歷史的糕點生產企業，其核心產品月餅之前在深圳市場份額排行數一數二，但由於業績下滑，目前隻能占有小部分市場。分析原因，其品牌與產品完全老化，品牌形象、產品包裝、產品種類都已經不符合現在互聯網經濟下的發展的形勢。如果把這些產品拿給90後，他們台灣零食推薦或許會說“這是爺爺們才吃的東西”。
縱觀一些新興的互聯網品牌，其規模並不大，但是運營效率卻很高，戰鬥力強，經濟回報也高，也就是馬雲常說的“小而美”，例如近兩年誕生的新品牌三隻松鼠與江小白，這兩個品牌均屬於純粹的互聯網品牌；傳統行業中的烏江榨菜（涪陵榨菜）也是值得我們研究與學習的榜樣。
涪陵榨菜互聯網轉型核心思想是“互聯網+用戶+創造”。烏江觸電，不是在利用互聯網平移存量，而是從根本上尋求增量。涪陵榨菜跟眾多傳統企業一樣，其最大的優勢是掌握渠道，以商品銷售為核心，關註規模、質量、成本。當思路理清後，涪陵榨菜以線下烏江牌為主力品牌，線上重新塑造互聯網新品牌（副品牌），以用戶的價值挖掘為核心，關註用戶黏性、行為分析與價值挖掘。新品牌以85後、90後互聯網新生代消費主力軍和生力軍為主要消費群體，並通過校企聯合設計活動、網民試吃體驗活動、網民提供試用報告改進產品等來建設其副品牌，獲取新生代用戶。
三隻松鼠在品牌建設、產品研發與營銷推廣方面都極具互聯網文化。賣萌是互聯網的一大特性，也是現代人生活常有的表現。三隻松鼠的品牌聯想都極具萌的特性，產品包裝精美，品質、口感上佳，自然受到年輕人的青睞。三隻松鼠本是一個品牌名，但是它會通過自媒體向用戶講述三隻吃貨松鼠的故事，並且經常發佈一些很萌的創意用來與用戶互動。在服務運營的過程中，三隻松鼠的創始人更是身體力行，充當客服代表，通過與用戶的頻繁交流，他領悟到品牌和消費者之間的關系不僅僅是買賣這麼簡單，而是將自己與客戶的關系轉變成“寵物和主人”一樣親昵的關系，也就是我們所說的黏性與品牌忠誠度，在前兩者都做好的前體下，口碑的形成也就是自然而然的事情。
在“互聯網+”基礎上尋求新模式
傳統企業的運作模式是企業將產品通過中間環節再到用戶，“鋪渠道、砸廣告、殺價格”這樣的運作模式不但運營效率低而且成本較高，用戶也沒有享受到更優惠的產品價格與更好的服務。在競爭日益激烈下，一些食品企業難免被卷進紅海的漩渦。
互聯網思維運作模式是用社群將企業、產品與用戶聚合在一起。因此，食品行業要通過網絡突圍，尋求新的商業模式，以做到渠道互聯網化、運營互聯網化。筆者認為，新興的微商比較適合食品企業嘗試，而通過微商賣茶、賣酒的品牌不斷增加，下面幾個是比較典型的案例。
老杜醬酒是微博紅人杜子健創立的一個互聯網品牌，自2015年1月面世以來取得瞭不錯的效果。近三個月的時間“老杜醬酒”微博搜索結果達17233條，微博名含有“老杜醬酒”的代理達494個，話題閱讀量高達1087萬。
良品鋪子微商模式是B2C融合O2O的模式。連鎖企業良品鋪子主要銷售休閑食品，以各類熟食、幹果為主。從最初的平臺電商轉到現在微商，再將門店虛擬化，並成立單獨的事業部門。在運營方面，良品鋪子線上線下同時運作，最初利用1400個門店進行粉絲招募，線上快速聚集200多萬粉絲，微信單日銷售突破100萬元。
“互聯網+食品”方興未艾，食品行業目前涉足互聯網的時機已經完全成熟，因此，建議廣大食品企業要與時俱進，做辦公室零食推薦好規劃，腳踏實地，善於改變，在前進中改變，在改變中前進。（朱玉童）
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互聯網思維運作模式是用社群將企業、產品與用戶聚合在一起。因此，食品行業要通過網絡突圍，尋求新的商業模式，以做到渠道互聯網化、運營互聯網化。筆者認為，新興的微商比較適合食品企業嘗試，而通過微商賣茶、賣酒的品牌不斷增加，下面幾個是比較典型的案例。
老杜醬酒是微博紅人杜子健創立的一個互聯網品牌，自2015年1月面世以來取得瞭不錯的效果。近三個月的時間“老杜醬酒”微博搜索結果達17233條，微博名含有“老杜醬酒”的代理達494個，話題閱讀量高達1087萬。
良品鋪子微商模式是B2C融合O2O的模式。連鎖企業良品鋪子主要銷售休閑食品，以各類熟食、幹果為主。從最初的平臺電商轉到現在微商，再將門店虛擬化，並成立單獨的事業部門。在運營方面，良品鋪子線上線下同時運作，最初利用1400個門店進行粉絲招募，線上快速聚集200多萬粉絲，微信單日銷售突破100萬元。
“互聯網+食品”方興未艾，食品行業目前涉足互聯網的時機已經完全成熟，因此，建議廣大食品企業要與時俱進，做辦公室零食推薦好規劃，腳踏實地，善於改變，在前進中改變，在改變中前進。（朱玉童）
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