歐洲傳統大企業為了吸引新世代人才,紛紛重新包裝自己,其中一大關鍵包裝法,就是以日式鋼構屋單價蘋果、Google、亞馬遜等當紅科技公司為師,打造光鮮新總部。

樂高現身說法,把自己變成一組樂高積木──坐落丹麥農鄉小鎮比隆的總部斥資1億5000萬美元(約台幣48億元),占地1萬5000坪,屋頂有個迷你高球場,外形光鮮奪目,內部是開放空間,使用亮黃階梯,其餘特徵涵蓋了當今時興企業總部的所有點子:員工沒有各自盤踞工作空間,而是採先到先用的公用、共享式桌位,巨大的中庭,以使用大量玻璃來象徵公美式小木屋建造哪裡找司文化透明、階層不多,此外還有健身運動的空間,加上許多低耗能的「綠」意。

德國西門子上月宣布,斥巨資在慕尼黑興建的新總部,將加強全員互動。空中巴士在法國土魯斯的新總部「雙翼園」也在上月剪綵啟用,有個大餐廳、健身中心,以及旨在促進員工對話的「合作式辦公空間」。空巴集團老闆安德斯說,凡此構想,在在表示空巴文化是「心靈開放、創新、未來導向」的。運動產品大廠愛迪達則砸5億5000萬美元,在德國巴伐利亞鋼構組合屋小城赫佐根奧拉赫興建新總部,公司高層說,整個設計的方向是促進員工「自發互動」。

人要衣裳,佛要金裝,企業亦然。《經濟學人》報導,老、大企業如此重新包裝自己,打出靈敏、開放的形象,主要是人才愈來愈難搶,特別是要和科技公司爭才。樂高老闆納斯托普說,歐洲人口日益老化,熟練的設計師愈來愈難求,企業公司不能再要求他們在沒有窗戶的小隔間裡上班。

歐洲最大軟體公司德國SAP財務長穆契克說,近年大學畢業生態度頗異從前,他們不像上一代那樣關心身分和頭銜,改為重視公司的願景,以及企業是否有讓他們隨機制宜、靈活發揮的環境。

歐洲的非科技公司能不能靠新總部打贏和美國科技公司搶人之戰,尚未可知。如今蘋果不惜花費50億美元,在加州庫比蒂諾蓋飛碟型總部;不遠之處,Google打造其十足未來主義取向的總部,有個網站形容那是個「有蜘蛛網狀天篷的烏托邦」。亞馬遜也來別苗頭,其西雅圖郊外的新總部由樹木蓊蔚的「生物圈」構成,員工如同在森林裡活動。

《經濟學人》說,樂高、愛迪達坐落偏鄉小鎮一隅,新總部就算再光鮮搶眼,勝算可能不會太大。


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